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INTRODUCCIÓN A LA METODOLOGÍA DE 5S Líneas de producción bien organizadas y fluidas La metodología de 5S ayuda a las organizaciones a realizar numerosas mejoras a bajo costo. Cuando buscamos mejorar en nuestra organización frecuentemente nuestra visión se dirige hacia soluciones complejas, ya que hablar de organizar, ordenar y limpiar suena como algo demasiado simple. Sin embargo, estas tres actividades tan sencillas son el primer paso que cualquier organización debería de considerar en su proceso de mejora.  La metodología 5S es imprescindible para aumentar la productividad y obtener un entorno seguro y agradable, mediante la eliminación de despilfarros o desperdicios de la organización. El objetivo de la metodología 5S es mejorar y mantener las condiciones de organización, orden y limpieza en el lugar de trabajo. No se trata solo de estética, sino de mejorar las condiciones de trabajo, seguridad y el clima laboral. La implementación de las 5S tendrá un gran im...

Ciclo PDCA ó Ciclo de Deming;  mejora de los procesos El ciclo PDCA (plan-do-check-act) o ciclo PHVA (planificar-hacer-verificar-actuar) también conocido como espiral de mejora continua es uno de los pilares fundamentales para la planificación y la mejora de la calidad que se aplica en la familia de las normas ISO 9000, en normas sobre sistemas de gestión y en todo tipo de industrias. Representa una estrategia organizacional basada en la mejora continua de la calidad, consiste en cuatro etapas, con su implementación se busca lograr la calidad y la fiabilidad de los productos y servicios. Esta metodología fue desarrollada por Walter A. Shewhart, amigo y mentor de William E. Deming que lo enseñó en el Japón de los años 1950. Este ciclo esta considerado como el modelo base para la mejora continua en las organizaciones. Es ampliamente conocido, el estándar ISO 9001 sobre gestión de la calidad guarda una estrecha relación con este ciclo. El ciclo nos guía en la planifi...