10 Principios de la implementación de las 5S

1.- Tener en mente que su objetivo es una linea de producción bien ordenada y funcional. Nunca dejar que el proceso 5S se convierta en el objetivo principal.

2.- Distinguir items necesarios de innecesarios y deshacerse de los innecesarios inmediatamente. Un inventario excesivo es un item innecesario de atacar.

3.- Para evitar que sus procesos se afecten, primero deben deshacerse de todo el exceso de trabajo en proceso. Si establecen y mantienen una linea de producción en forma de U, la organización y el orden fluiran naturalmente.

4.- Eliminar los residuos que surgen de ver las cosas. El secreto del orden es posicionar los items de acuerdo a la frecuencia de su uso y asegurarse que pueden ser retornados fácilmente a su lugar apropiado.

5.- Si gerencia pone el ejemplo con las primeras 4 Ss, la quinta S, disciplina, fluirá naturalmente.

6.- Los baños deben ser mejores que los de las casas de los empleados. Esto crea una atmósfera limpia e higiénica en la planta.

7.- Todos necesitan ser responsables de recoger su propia basura, incluyendo gerencia. Esto mantendrá a la planta limpia y ordenada.

8.- Limpiar es una ocasión para checar puntos clave. Piezas de equipo deben ser etiquetadas en el orden de su fecha de caducidad, y deben ser inspeccionadas y limpiadas todos los días.

9.- Ningún cable eléctrico debe colgar del techo. Usted tendrá una linea de producción simplificada si estos entran o salen de los lados de las maquinas.

10.- Los departamentos administrativos deberán ser simplificados para mostrar ejemplos reales visuales de las 5S.