Cosasdecalidad

El Control de Calidad es un conjunto de actividades que: * Detallan las condiciones del proceso de forma que no se genere la No Conformidad * Mantienen en el tiempo las condiciones definidas anteriormente para garantizar una producción totalmente conforme. Misión  del Control de Calidad  El Control de calidad sirve para:  * P ara asegurar a los clientes productos de calidad, minimizando los costes; *Para definir las condiciones de los sistemas productivos de forma que se impida la aparición de no conformidad ; *Para mantener las condiciones establecidas y garantizar la conformidad a tiempo; *Para aumentar las competencias de los responsables respecto a la solución de problemas de calidad. Objetivos del Control de Calidad Dentro de los principios del Control de Calidad, las características del producto que se conciben como “Calidad" por el mercado se relacionan lógica y rigurosamente con las listas detalladas del material, con l...

INTRODUCCIÓN A LA METODOLOGÍA DE 5S Líneas de producción bien organizadas y fluidas La metodología de 5S ayuda a las organizaciones a realizar numerosas mejoras a bajo costo. Cuando buscamos mejorar en nuestra organización frecuentemente nuestra visión se dirige hacia soluciones complejas, ya que hablar de organizar, ordenar y limpiar suena como algo demasiado simple. Sin embargo, estas tres actividades tan sencillas son el primer paso que cualquier organización debería de considerar en su proceso de mejora.  La metodología 5S es imprescindible para aumentar la productividad y obtener un entorno seguro y agradable, mediante la eliminación de despilfarros o desperdicios de la organización. El objetivo de la metodología 5S es mejorar y mantener las condiciones de organización, orden y limpieza en el lugar de trabajo. No se trata solo de estética, sino de mejorar las condiciones de trabajo, seguridad y el clima laboral. La implementación de las 5S tendrá un gran im...

Ciclo PDCA ó Ciclo de Deming;  mejora de los procesos El ciclo PDCA (plan-do-check-act) o ciclo PHVA (planificar-hacer-verificar-actuar) también conocido como espiral de mejora continua es uno de los pilares fundamentales para la planificación y la mejora de la calidad que se aplica en la familia de las normas ISO 9000, en normas sobre sistemas de gestión y en todo tipo de industrias. Representa una estrategia organizacional basada en la mejora continua de la calidad, consiste en cuatro etapas, con su implementación se busca lograr la calidad y la fiabilidad de los productos y servicios. Esta metodología fue desarrollada por Walter A. Shewhart, amigo y mentor de William E. Deming que lo enseñó en el Japón de los años 1950. Este ciclo esta considerado como el modelo base para la mejora continua en las organizaciones. Es ampliamente conocido, el estándar ISO 9001 sobre gestión de la calidad guarda una estrecha relación con este ciclo. El ciclo nos guía en la planifi...